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工商時報【記者王信人／台北報導】

會計準則41號公報明年1月1日上路，規定公開發行公司必須揭露部門別的損益，如果處理不好的話，連大客戶的毛利都會曝光，大企業得趕快未雨綢繆，思考因應對策，否則會威脅公司的生存。

41號公報是根據IFRS 8修訂而來，依時程規劃，明年第1季的財報開始適用，並重編今年的財報。這號公報同時規定公司的「主要營運決策者」平常做決策時，所使用的內部管理報表，必須揭露在財報中，讓投資人也可以看得到。

安侯建業會計師陳蓓琪表示，因此，公司首先要決定「主要營運決策者」（Chief Operation Decision Maker, CODM）是誰，可能是1個人或一群人，例如，董事長，或是總經理，或是董事會。

一位不願具名的會計師舉列，台積電可能會寫上董事長張忠謀、台塑可能是7人小組，鴻海則是董事長郭台銘。某些家族公司的「形式」決策者，可能與「實質」的決策者不同，是公開的祕密，但是在形式上，公司還是會揭露形式上的CODM。

41號公報最大的威力在於要揭露部門別的損益，至於「部門別」的單位則由決策者所決定。

安侯建業風控長游萬淵說，在現行會計原則下，整個公司的各種產品線的毛利都混在一起，所以客戶並不知道公司單一產品的毛利祕密。

而明年第1季報表依據41號公報編列，必須揭露部門別的損益情況。如果公司主要決策者平常管理最重視產品別的毛利，則財報上就要揭露產品別的毛利。如果OEM廠只為1家跨國公司的大客戶代工某1種產品，為公司最重要的獲利來源，一旦公布各產品的毛利，大客戶就會知道他被賺多少錢，有多少殺價的空間，恐將是導致公司的災難。

另一位會計師建議，41號公報的立意很好，但實務上公司很難讓外部投資人和主要決策者使用同一套的資訊，建議可以重新定義決策者使用的資訊為何。

游萬淵則建議，公司主要決策者的管理報表最好有多元資訊，例如，有產品別毛利，也有區域別毛利，則明年時，就可以選擇比較不敏感的資訊揭露在公開財報上。

例如，在香港上市的富士康就公布「區域別」資訊，例如，北美洲的毛利、歐洲的毛利各多少，雖然北美的客戶也可以猜得出來他被賺多少毛利，但總比直接公布某主要產品毛利的殺傷力小得多。